對于一家生產(chǎn)企業(yè)來說，可能以前沒有RoHS檢測的經(jīng)驗，那怎么才能做到從無到有，正確的引入RoHS檢測指令呢，這就是創(chuàng)想小編這次要為你帶來的內(nèi)容。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)歐盟RoHS檢測指令,首先從公司高層開始認(rèn)識到導(dǎo)入ROHS的必要性跟緊迫性。
2、成立一個小組來負(fù)責(zé)RoHS導(dǎo)入的推進(jìn)工作。該小組成員至少應(yīng)包括公司高層管理者、采購部門、研發(fā)設(shè)計部門和品檢部門的相關(guān)人員。如果有必要的話，還可以外聘一名專家來指導(dǎo)小組。
3、小組的第一項工作就應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)RoHS檢測要求以及其他一些類似文件，并以此為藍(lán)本制定自己公司的環(huán)境物資管理規(guī)范，從而作為今后各種供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)。
4、對專案小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們充分了解到RoHS不僅僅是在采購上，而是一個廣義的內(nèi)容?，F(xiàn)有的所有供應(yīng)商都需要重新進(jìn)行評估。如果是整機(jī)廠，成品的包裝材料供應(yīng)商都需要重新進(jìn)行評估。同時，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、材料以及工藝參數(shù)也需要進(jìn)行重新評估。
5、制定公司相關(guān)的RoHS導(dǎo)入計劃，該計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
公司相關(guān)人員培訓(xùn)計劃；
制定本公司的RoHS管理規(guī)定，明確完成時間；
以上述規(guī)定為基準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的調(diào)查評估，明確完成時間；
評估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備是否需要更換，如需要，明確完成時間；
選定1～2種型號產(chǎn)品，進(jìn)行RoHS的試生產(chǎn)，關(guān)鍵是明確各項工藝參數(shù)；
進(jìn)行產(chǎn)品的相關(guān)性能測試，明確RoHS的可靠性；
在有RoHS要求和無RoHS要求產(chǎn)品共存的情況下，改進(jìn)工廠的生產(chǎn)管理，保證嚴(yán)格區(qū)分；根據(jù)試生產(chǎn)情況，修改各種產(chǎn)品或相關(guān)工位的作業(yè)知道書；
根據(jù)以上結(jié)果，評估導(dǎo)入RoHS所帶來的生產(chǎn)成本的增加制定相應(yīng)對策；
根據(jù)客戶的實際需要，有計劃的導(dǎo)入RoHS。
以上就是這次為大家?guī)淼年P(guān)于RoHS檢測指令的科學(xué)的引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的方法。